Posted on Facebook : 2020/4/29
“သန့်ရှင်းရေးလုပ်တဲ့ကုမ္ပဏီမဟုတ်ဘူး။
ဧည့်သည်တွေကိုဧည့်ဝတ်ပြုတဲ့ကုမ္ပဏီဖြစ်ရမယ်!”
အဲ့ဒီလမ်းစဉ်ကိုကြေငြာပြီးတဲ့နောက်မှာတော့
ကျည်ဆန်ရထားနဲ့ဘူတာတွင်းသန့်ရှင်းရေးကိုပဲသာမန်လုပ်နေခဲ့တဲ့ကုမ္ပဏီဟာနောင်တစ်ချိန်မှာ Harvard Business Schoolရဲ့case studyလုပ်ခံရတဲ့ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်တဲ့အထိတစ်ဆင့်ချင်းဆီပြောင်းလဲခဲ့တယ်။
ဆိုက်လာတဲ့ကျည်ဆန်ရထားတစ်ခုလုံးရဲ့သန့်ရှင်းရေးကို၇မိနစ်အတွင်းပြီးအောင်လုပ်ပြီးရထားထွက်ချိန်နောက်မကျအောင်လုပ်တယ်။
ကလေးတွေplatformပေါ်မှာပြေးလွှားမနေဘဲငြိမ်နေအောင်လို့ ကလေးတွေစိတ်ဝင်စားစေမယ့် stickerလေးတွေကို ကလေးတွေဆီလိုက်ဝေတယ်။
ယောင်လည်လည်ဖြစ်နေတဲ့ဧည့်သည်တွေ့ရင် အသေအချာရှင်းပြပြီးလမ်းညွှန်ပေးတယ်။
ဧည့်သည်တွေအဆင်ပြေချောမွေ့ဖို့ဆိုရင်Parent companyဖြစ်တဲ့ JR Eastရထားကုမ္ပဏီကြီးကိုတောင် တစ်ခုပြီးတစ်ခုတောင်းဆိုတဲ့အထိတက်တက်ကြွကြွဖြစ်တဲ့ကုမ္ပဏီဖြစ်လာတယ်။
ပြီးတော့ဧည့်သည်အတွက်ဘာလုပ်ပေးနိုင်မလဲဆိုတဲ့ideaတွေအကုန်က staffတွေဆီကလာတဲ့ideaတွေချည်းပဲ။ bottom upပုံစံ။
သန့်ရှင်းရေးဆိုတဲ့အလုပ်ဟာ
တော်ရုံတန်ရုံ လူအထင်ကြီးမခံရဘူး။
လုပ်ချင်တဲ့လူအရမ်းများတဲ့smartကျတဲ့
အလုပ်လည်းမဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် ဒီကုမ္ပဏီမှာအလုပ်ဝင်လာတဲ့သူတွေတော်တော်များများကအခုလိုပြောကြတယ်။
“ဒီကုမ္ပဏီကိုဝင်တဲ့အချိန်မှာ ကိုယ့်ရဲ့ခံယူချက်တွေ မာနတွေ ဂုဏ်တွေကိုပစ်ချပြီးဝင်ခဲ့တယ်။ ဒါပေမယ့် ကုမ္ပဏီကိုဝင်ပြီးအလုပ်လုပ်ကြည့်တဲ့အခါမှာတော့ ခံယူချက်အသစ် မာနအသစ် ဂုဏ်အသစ်တွေကိုရလာခဲ့တယ်”တဲ့။
အလုပ်လုပ်ခြင်းဆိုတဲ့အဓိပ္ပါယ်ကိုပြန်စဉ်းစားစေတဲ့ တကယ်ကောင်းတဲ့စာအုပ်တစ်အုပ်ပါပဲ။
コメント